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L’achat de la marque Nortène impose Intermas comme le leader du marché français |
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En France, l’entreprise Intermas Nets s’affirme comme le leader dans le secteur des mailles en plastique grâce à l’achat récent du fonds de commerce de Nortène Jardinage France et Nortène Pro.
L’acquisition de cette marque consolide la position de la société de Llinars sur le marché français où elle est, comme chacun sait, leader dans le domaine des mailles pour le jardinage. La fabrication de ces produits constitue une des divisions de l’entreprise originaire du Vallès.
L’entreprise était déjà présente en France grâce à sa filiale Celloplast. En 2005, cette présence se voit confirmée par l’achat de Nortène Technologies dont le siège est à Lille. À présent, Intermas consolide sa position de leader dans le domaine des mailles pour le jardinage avec l’acquisition de marque et du fonds de commerce Nortène. L’année dernière, la facturation totale de ce marque, acquises pour un montant qui n’a pas été communiqué, s’est élevée à 15 millions d’euros.
Cet achat est une des opérations qu’Intermas entreprend pour être leader en Europe. Cet objectif est prévu par le plan stratégique pour les années à venir. Dans cette lutte pour obtenir la première place sur le continent, l’entreprise, fondée en 1957 à Cardedeu, s’est associée au Banco de Sabadell qui, grâce à la firme de capital de risque Aurica XXI, contrôle 20% du capital.
En appliquant ce plan d’expansion, la société de Llinars espère doubler sa facturation dans les prochaines années et atteindre 300 millions d’euros. L’année dernière, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 160 millions d’euros et pour l’exercice en cours, la facturation pourrait dépasser 165 millions selon les prévisions. Outre l’achat du fonds de commerce en France, l’acquisition de la totalité du capital de l’entreprise de Sant Antoni Vilamajor Seifil Percan au début de cette année (qu’elle contrôlait à 50% jusqu’à présent) lui a été favorable, ainsi que l’ouverture récente d’une filiale en Hongrie.
L’entreprise met en oeuvre un plan pour doubler sa taille, non seulement grâce à la croissance de l’activité ordinaire mais aussi par les acquisitions comme celle qu’elle vient de réaliser. Ces acquisitions s’effectuent dans ses sept secteurs d’activité : le jardinage, le packaging, l’agriculture, l’ingénierie civile, industrielle, l’aquaculture et la construction de grande consommation. La croissance se concentre en Europe et sur la production.
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